Wie Sie Mitarbeiter so führen, dass sie hochmotiviert den Wandel mitgestalten
Kompetente Führung ist von jeher einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Management. In Zeiten des digitalen Wandels gilt das umso mehr. Denn gerade wenn sich im Unternehmen viel verändert, brauchen die Mitarbeiter Orientierung, Motivation, Wertschätzung und Förderung.
Den Menschen in den Fokus stellen
Hierarchiedenken hat im digitalen Zeitalter als Führungsprinzip ausgedient. Um Veränderungen erfolgreich zu meistern, braucht es Führung auf Augenhöhe. Das funktioniert nur mit Mitarbeitern, die sich eingebunden und wertgeschätzt fühlen, die Spass daran haben, mitzudenken, Verantwortung zu übernehmen und sich aktiv einzubringen. Schliesslich gilt es, die Menschen mitzunehmen auf die digitale Reise.
Vom Chef zum Coach
Beschäftigte wollen heute verstanden werden, mehr Verantwortung tragen, selbstbestimmter arbeiten und von ihren Führungskräften gezielt gefördert werden. Das heisst: Eine Führungskraft muss heute weniger Vorgesetzter sein, sondern vielmehr als Mentor, Vorbild, Inspirator, Motivator und Coach fungieren.
So weit so gut. Doch wie gelingt das in der Umsetzung? – Diese 4 Strategien machen Führung im digitalen Zeitalter erfolgreich:
1. Mitarbeiter individuell verstehen und befähigen
Wer Menschen beschäftigt, kommt nicht darum herum, sich mit den Menschen zu beschäftigen. Will heissen: Um Mitarbeiter optimal in ihrem selbstbestimmten Handeln zu unterstützen und erfolgsgerichtet zu coachen, ist es für Führungskräfte unerlässlich, individuell auf sie einzugehen und genau zu verstehen, wie sie ticken.
Als erfolgreiche Führungskraft müssen Sie heute wissen, was Ihre Leute antreibt und wofür sie brennen.Fragen Sie sie also gezielt: »Was macht dich in deinem Job glücklich?« Und dann heisst es, sie mit den richtigen Projekten, Themen und Rahmenbedingungen zu befähigen. Das Ergebnis: Ihre Mitarbeiter sind hochmotiviert und können ihre beste Leistung abrufen. Was entscheidet darüber, ob Ihre Mitarbeiter Spass haben? Finden Sie es heraus. – Es lohnt sich!
2. Entfaltungsmöglichkeiten geben und Vertrauen schenken
Geben Sie jedem Mitarbeiter die Chance, sein volles Potenzial zu entfalten. Dafür ist eine wichtige Grundvoraussetzung nötig: Jeder Einzelne muss sich sicher fühlen, neue Ideen und innovative Vorschläge einbringen zu können – ganz egal ob sie später erfolgreich umgesetzt werden oder nicht.
Auch sollte das Vertrauen so gross sein, dass die Mitarbeiter fehlendes Wissen oder Defizite eingestehen, ohne die Angst, sich zu blamieren oder unbeliebt zu machen. Dazu gehört eine positive, konstruktive Fehlerkultur. Schliesslich gilt: Wer Verantwortung tragen soll, muss auch Fehler machen dürfen.
3. Wertschätzendes Feedback und konstruktive Kritik
Ohne Feedback gibt es keine Entwicklung. Feedback ist aber auch wichtig, um Mitarbeiter zu motivieren. Sprechen Sie Ihren Mitarbeitern bei guter Leistung Anerkennung und Lob aus. Das beflügelt, sorgt für eine positive Atmosphäre und weitere Erfolge.
Wenn Sie Kritik äussern, tun Sie dies wertschätzend und konstruktiv. Geben Sie dabei stets konkrete Beispiele, an denen sich Ihre Kritik festmachen lässt. Gut zu wissen: Kritik kann am besten in Form von Humor akzeptiert werden. Verpacken Sie also Ihr Feedback mit einem Funken Humor. Das entkrampft und hilft dem anderen, die Kritik zu akzeptieren, ohne verletzt zu sein.
Ganz wichtig: Bitten Sie im Umkehrschluss auch Ihr Team um Feedback und fragen Sie, was Sie in Ihrer Führungsrolle besser machen können. Sie werden sehen, wie gut das bei Ihren Mitarbeitern ankommt.
4. Führen mit Humor
Humor ist nachweislich eines der stärksten und effizientesten Führungsinstrumente. Wo gelacht wird, sinkt nachweislich der Stresspegel und der Kopf wird frei für neue Ideen. Humor hilft auch dabei, einen guten Draht zu Mitarbeitern herzustellen und ist ein hervorragendes Mittel, kritische Situationen zu entschärfen, Distanz zu Schwierigkeiten zu schaffen und kreative Lösungsmöglichkeiten zu finden.
Humorvolle Führungskräfte inspirieren ihre Mitarbeiter, wirken souveräner und glaubwürdiger, schaffen Vertrauen und eröffnen ihnen damit neue Perspektiven und Kommunikationswege. Sie geniessen Ansehen und eine grössere Akzeptanz ohne an Respekt einzubüssen. Seien Sie also mutig und trauen Sie sich, mit Humor zu führen. Damit können Sie nur gewinnen!
Mein Fazit:
Führung muss sich im digitalen Zeitalter grundlegend verändern: Führung funktioniert heutzutage nur auf Augenhöhe. Führungskräfte müssen respektiertes Vorbild, Coach und Mentor für ihre Mitarbeiter sein, mit ihnen in einem engen, vertrauensvollen Dialog stehen und auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen gezielt eingehen. Das Ganze authentisch, mit einer wertschätzenden Feedback- und Fehler-Kultur und einer guten Portion Humor. – So geht Leadership heute. Viel Erfolg dabei!
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Sind Sie daran interessiert, mehr darüber zu erfahren, wie Humor dabei hilft, den digitalen Wandel erfolgreich zu meistern? – Dann habe ich einen Tipp für Sie: Mein neuer Vortrag »Humor macht zukunftsfähig!«.
